在十建大连恒力项目部的施工现场，人们经常会看到有趣而让人感动的一幕，一个身材壮硕，穿着管理人员工装的年轻人，不时弯下腰，顺手将身边的垃圾捡起，丢到附近垃圾存放点。

看起来，这似乎已经成为了他的一个习惯。他说，像这样干些自己力所能及的事，参与文明施工建设，为其他施工人员减轻工作负担，对于自己来说是一件非常有意义的事。

他，就是大连恒力项目部的项目副经理——王健。

在大连恒力，从分包到业主，大家对王健的评价中出镜最多的是“严厉”、“以身作则”、“执行力强”、“敢作敢当”、“能吃苦”、“脑子灵活”这几个关键词。

两个月前的国庆节，项目部下发假期轮休通知。在大干黄金期的十月，假期显得更加珍贵，大家都在商量着怎么利用假期。这时项目部QQ群发布了假期值班表，上面显示钳工班、起重班人员每人只休一天，在最上面一栏，大家还看到，王健全无休。

当大家正在疑惑的时候，王健在群里发言 “钳工班和起重班的兄弟们现在都是主力军，我代表项目部感谢你们的辛苦付出和全力配合！”

假期期间，王健每天陪同值班人员一起坚守在现场，他用实际行动诠释了项目部严谨的管理作风。在他的带动下，现场在国庆7天内共安装完成了工艺管道近3.8万吋径、阀门141台、设备22台。

此刻的十建大连恒力项目部高塔耸立，结构密布，管道纵横的施工现场时，你可能不会相信，三个月前，这里有多么荒凉稀疏。因为设备、材料大批到货都集中到了8、9、10三个月，比原计划晚了整整超过三个月。等待材料到货的那段时间，也是王健无比煎熬的时刻。想干活，没材料？怎么干！？        

为了加快材料到货速度，催材料成了王健大小会议必提的问题。他还与业主高层领导就材料问题保持紧密联络；安排供应部长王伟到厂家督促设备、材料生产，最终争取到设备、材料在所有加氢装置中最先到厂。材料有了，如何将耽误的工程赶上去？再次成为王健接下来要面对的问题。

王健的特点是做事有条理性，还有一股透着狠的韧劲儿。他首先安排工程部按照工程总量为每一家分包队伍制定“施工日计划”。这些计划在王健眼中绝不是简单的数字，它是一个个硬性指标。

每天下班后，王健都会仔细检查“施工日报表”，结合施工现场整体进度计划，对各片区近三天内完成工程量进行综合分析，做后期预判，及时调整各片区施工人员组成。同时，为了督促施工队按时完成计划，其他管理人员每周加班3天，王健自己全周加班，且最晚离厂。在厂里，王健除了开会和审批文件，大部分时间都盯在施工现场，平均每天步行15000多步。

在大连恒力，所有施工队上、下班没有定性的时间规定，但他们必须完成当日全部施工计划后再下班。当王健发现有些队伍拖后腿时，会马上指挥调整其他队伍富余人员及时补上，并按照其实际工程量计入结算，同时对赶工突出队伍给予另外奖励。在他有力地推动下，项目部在3个月时间里，完成了平常需要6个月的工程量。

恒力石化的施工已进入收尾冲刺阶段，当业主代表问他如何看待现下施工形势时，王健这样回答，“形势虽然很严峻，但我们有足够的信心和必胜的决心实现12月底全面交工！”

11月10日，王健向业主申请到50套液压扳手，并承诺三天内完成现场所有已安装螺栓紧固工作。回来后，王健第一时间安排专人保管液压扳手，同时在各家队伍抽取钳工，组成50个小组；并亲自参与编排每组人员作业计划，实地跟踪作业过程。他要求作业人员每天完成计划后，将工具归还保管人员并登记，珍惜使用业主提供机具。
 

在王健高效有序地推动，三天时间，现场共紧固螺栓4000多套，成功兑现了他对业主的承诺，受到业主方高度赞扬。业主还组织其他施工单位到十建现场学习观摩，让十建再次成为了全厂学习样板。

其实，像这样的紧急任务在恒力石化经常出现，但王健从没有让业主失望过：72小时安装完成766米PA 管线扫尾，10天完成中间罐区近2万吋焊接…这些骄人的成绩背后，恐怕只有王健自己知道，他付出了多少努力和汗水。

在一次由业主组织的高层工作会上，恒力石化副董陈新华对王健优秀的执行力和敢作敢当的工作作风提出表扬，并希望全厂年轻负责人向王健学习！

业主的满意，也为项目部带来了意外的福利。除了液压扳手，业主还免费为项目部提供使用500吨以上吊车两辆，280吨吊车和多量升降车，促进了项目部与业主间达成互利共赢的合作方式。